Réduisez les résistances et engagez vos équipes pour des transformations réussies

Découvrez comment notre méthode structure vos projets de transformation grâce à une approche centrée sur les soft skills : identifiez vos relais de changement, mobilisez vos équipes, et intégrez durablement les compétences humaines.

Les transformations organisationnelles aujourd'hui

Les résistances humaines ralentissent vos transformations

Dans chaque projet de transformation, les résistances humaines restent le principal obstacle. Managers débordés, collaborateurs démotivés, tensions dans les équipes : autant de freins invisibles qui limitent l’impact de vos projets stratégiques.

Manque de relais de changement

Difficile d’identifier les collaborateurs clés pour porter et soutenir vos projets.

Résistance au changement

Les équipes peinent à s’approprier les nouveaux outils et processus.

Faible adhésion des managers

Les managers manquent d’outils pour engager leurs équipes dans les transitions.

Absence de vision durable

Les transformations se heurtent à un manque d’intégration dans les processus RH.

Notre solution

Une méthodologie en 3 phases pour activer les soft skills et sécuriser vos transformations

Chez Akanema, nous avons conçu une méthode en trois étapes pour transformer les résistances humaines en moteurs de réussite, en rendant les soft skills actionnables et mesurables.

Clarifiez

Réduisez l’incertitude en identifiant vos relais de changement.

Grâce à notre outil Magneto, identifiez les collaborateurs clés, les sponsors, et les champions. Cartographiez les soft skills critiques et analysez les gaps et capacités d’apprentissage pour mieux planifier vos actions

Activez

Diminuez les résistances au changement et augmentez l’engagement des équipes.

Organisez des sessions immersives pour aider vos équipes à comprendre et mobiliser leurs soft skills. Rassurez les collaborateurs, renforcez leur confiance et formez vos managers à intégrer ces compétences dans leur management quotidien.

Intégrez

Pérennisez les transformations et alignez vos stratégies RH sur vos objectifs business.

Ajoutez les soft skills dans vos référentiels RH pour anticiper les besoins futurs. Adaptez vos formations et processus de recrutement à l’évolution de l’organisation.

Un impact concret pour chaque acteur de vos transformations organisationnelles

Responsable de la transformation

Une vision claire des forces et des gaps dans les équipes permet de prioriser les actions stratégiques.
Des relais de changement identifiés et une diminution des résistances, la conduite des projets devient plus fluide et efficace

Managers

Direction

Collaborateurs

Nos actions et outils

Cartographie intuitive des compétences

Une plateforme complète d'auto-évaluation et de cartographie des compétences, enrichie d'un référentiel précis et d'ateliers collaboratifs pour révéler et valoriser les soft skills clés.

Formations immersives

Plongez dans des ateliers pédagogiques interactifs avec Entracte et nos serious game qui engagent vos équipes dans une compréhension approfondie et une utilisation des soft skills grâce à des mises en situation

Suivi continu

Assurez un accompagnement durable grâce à des formations, des ateliers pratiques, et une évolution régulière du référentiel, permettant à vos équipes de progresser et de rester alignées avec les enjeux de transformation.

Intégration dans vos outils RH

Intégrez nos outils directement dans vos processus RH pour maximiser leur impact. Grâce à des workflows personnalisables, connectez nos solutions à vos systèmes existants pour une gestion fluide et efficace des compétences.

La transformation chez Apicil

“J’ai eu la chance d’expérimenter Akanema pour moi-même […]. À titre personnel, l’avantage de ce moment Akanema, c’est que je suis repartie vraiment riche d’assurance. Quand on est manager, ce qui compte, c’est l’humain, et je suis vraiment repartie rassurée avec l’idée que j’avais les ressources en moi pour faire face à toutes ces inconnues : une équipe que je n’avais pas recrutée, une activité totalement nouvelle. C’était un défi, mais je suis partie avec cette conviction : on va y arriver.”