Transformez les compétences humaines en leviers stratégiques

Les métiers évoluent. Les compétences se réinventent. Votre entreprise doit constamment s’adapter. Nos solutions unique font de votre GEPP/GEPC un accélérateur de performance, connectant vos talents aux défis stratégiques de demain.

La GEPP/GEPC aujourd'hui

Les résistances humaines ralentissent vos projets

A la mise en place d’une démarche compétences, les résistances humaines restent le principal obstacle. Managers peu convaincus de l’intérêt, collaborateurs méfiants, tensions avec les IRP : autant de freins invisibles qui freine la mise en route et limitent l’impact de vos démarches.

Manque d'agilité

Cartographier les métiers peut prendre plusieurs années, rendant parfois le référentiel obsolète dès son lancement.

Résistance au changement

Les équipes peinent à comprendre l’intérêt et à s’approprier les nouveaux outils et process.

Faible adhésion des managers

Les managers manquent de temps, et d’outils pour engager leurs équipes dans les transitions.

Méfiance des IRP

La GEPP fait peur et rappelle les restructurations et licenciements mis en oeuvre dans les années 80

Notre solution

Une méthodologie en 3 phases pour activer les soft skills et mettre vos collaborateurs en mouvement

Chez Akanema, nous avons conçu une méthode en trois étapes pour transformer les résistances humaines en moteurs de réussite, en rendant les soft skills actionnables et mesurables.

Clarifiez

Posez les bases d'un référentiel de soft skills transverse en quelques semaines

Créez en quelques semaine un référentiel transverse, applicable à tous vos métiers. Cartographiez les soft skills critiques et analysez les gaps et capacités d’apprentissage pour mieux planifier vos actions.

Activez

Diminuez les résistances au changement et augmentez l’engagement des équipes.

Organisez des sessions immersives pour aider vos équipes à comprendre et mobiliser leurs soft skills. Rassurez les collaborateurs, renforcez leur confiance et formez vos managers à intégrer ces compétences dans leur management quotidien.

Intégrez

Valorisez durablement vos collaborateurs en intégrant les soft skills dans process et plans RH .

Remontez les soft skills identifiées grâce à la plateforme Magneto dans vos outils de talent management et SWP. Basez vos plans de développement et décisions stratégiques sur des données concrètes et factuelles.

Un impact concret pour chaque acteur de vos projets GEPP

Managers

Gain de temps dans l’identification des compétences nécessaires, pour anticiper et combler les besoins de leurs équipes.
Mobilisation des bonnes personnes pour porter les initiatives GEPP et favoriser une meilleure adhésion au sein des équipes.

Direction générale

Collaborateurs

DRH

Responsable GEPP/GEPC

Responsable formation

Nos actions et outils

Cartographie intuitive des compétences

Une plateforme complète d'auto-évaluation et de cartographie des compétences, enrichie d'un référentiel précis et d'ateliers collaboratifs pour révéler et valoriser les soft skills clés.

Formations immersives

Plongez dans des ateliers pédagogiques interactifs avec Entracte et nos serious game qui engagent vos équipes dans une compréhension approfondie et une utilisation des soft skills grâce à des mises en situation

Suivi continu

Assurez un accompagnement durable grâce à des formations, des ateliers pratiques, et une évolution régulière du référentiel, permettant à vos équipes de progresser et de rester alignées avec les enjeux de transformation.

Intégration dans vos outils RH

Intégrez nos outils directement dans vos processus RH pour maximiser leur impact. Grâce à des workflows personnalisables, connectez nos solutions à vos systèmes existants pour une gestion fluide et efficace des compétences.

Accompagner la création d'une équipe chez Apicil

“Je me suis souvent dit qu’il aurait été utile de faire le jeu Akanema avec cette équipe dès le départ. En effet, tout le monde était un peu effrayé par l’inconnu, que ce soit une nouvelle activité ou un nouveau cadre. Aujourd’hui, nous avons créé de vrais liens. Mais si nous avions utilisé Akanema dès le début, nous aurions gagné beaucoup de temps sur la construction de la confiance et sur la connaissance mutuelle au sein de l’équipe.”