Vous cherchez un moyen de dynamiser votre entreprise tout en favorisant la croissance et le développement de vos collaborateurs ? Ne cherchez pas plus loin !
Dans cet article, nous allons explorer la manière dont vous pouvez mettre en place un programme de mobilité interne qui, non seulement boostera votre entreprise, mais créera également un environnement où vos collaborateurs pourront s’épanouir, et ça, c’est le plus important. Prêt à en savoir plus ? Alors débutons sans attendre !
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
Commençons déjà par donner une définition à la mobilité interne. Imaginez votre entreprise comme une grande ville, avec ses rues, ses quartiers et ses avenues. La mobilité interne, c’est un peu comme le réseau de transports en commun qui permet à vos collaborateurs de voyager à travers cette ville professionnelle. En d’autres termes, il s’agit du mouvement des employés à l’intérieur de votre entreprise, que ce soit vers de nouveaux postes, de nouvelles équipes ou de nouvelles fonctions. C’est comme une autoroute d’opportunités professionnelles au sein de votre organisation, où chaque virage, chaque arrêt est une chance de grandir et de se développer.
Les avantages de la mobilité interne
Maintenant que nous sommes bien au clair sur ce qu’est la mobilité interne, la question se pose : pourquoi devriez-vous y investir du temps et des ressources ? Eh bien, les avantages sont nombreux.
Pour les professionnels RH, un processus de mobilité interne est comme un super pouvoir. Il vous permet de retenir les talents internes, de stimuler la productivité et de réduire les coûts de recrutement. On rappellera qu’un recrutement raté, c’est de l’argent et du temps perdus. Vous n’avez plus besoin de chercher ailleurs quand la perle rare se trouve déjà dans votre entreprise (peut-être qu’elle se trouve actuellement à la machine à café !). C’est comme trouver un trésor caché dans votre propre jardin !
Pour les collaborateurs, la mobilité interne, c’est une montagne russe d’opportunités. Cela signifie des défis passionnants, des possibilités de croissance et un moyen de rester engagé et motivé. Au lieu de la routine quotidienne, ils peuvent explorer de nouveaux territoires professionnels, apprendre de nouvelles compétences, se développer et se réinventer constamment. Pour mieux cerner l’importance de la monter en compétences de vos collaborateurs, vous pouvez lire également les [6 leviers efficaces pour mettre en œuvre votre stratégie de formation et de développement des compétences]. En bref, la mobilité interne, c’est un deal gagnant-gagnant pour tout le monde ! Mais alors, comment la mettre en place efficacement dans votre structure ?
Mettre en place un programme de mobilité interne
Maintenant que vous avez compris à quel point la mobilité interne est une étape essentielle vers l’épanouissement professionnel, il est temps de plonger dans les étapes cruciales pour la mettre en place avec brio. Sortez une règle et un crayon, car nous allons tracer la route vers le succès !
Evaluation, élaboration et développement
La première étape pour un processus de mobilité interne réussi est de faire un état des lieux. Identifiez les besoins de votre entreprise en termes de compétences et de talents. Quels postes crient à l’aide ? Où avez-vous besoin de renforts ? Cette étape est cruciale pour orienter votre programme dans la bonne direction.
Une fois que votre constat est établi, il est temps de créer une stratégie solide. Définissez clairement vos objectifs, les indicateurs de performance clés (KPIs) et la portée du programme. Plus vous êtes précis dans votre stratégie, plus il sera facile de la mettre en œuvre avec succès.
Pour que tout se déroule en douceur, établissez des règles claires pour le programme de mobilité interne. Cela inclut la manière dont les collaborateurs peuvent postuler pour des postes internes, les critères de sélection, les délais, etc. Gardez tout transparent et accessible.
Communication, mise en place et formation
La communication joue un rôle clé dans l’adhésion des collaborateurs à votre programme. Informez-les sur les opportunités qui s’offrent à eux et les avantages qui en découlent. Vous pouvez par exemple communiquer sur l’intranet de votre entreprise. Organisez des séances d’information, envoyez des e-mails, et faites du bruit autour de votre programme.
Il est désormais temps de mettre en place les choses ! Créez un processus de candidature interne structuré. Cela peut inclure la rédaction de CV internes, des entretiens spécifiques et des évaluations adaptées. Assurez-vous que le processus est fluide et équitable pour tous les candidats internes.
Tout ce processus vous permettra également de pouvoir identifiez les besoins de formation pour les collaborateurs en transition. Offrez-leur les ressources nécessaires pour développer les compétences requises pour leur nouveau rôle. Que ce soit des formations en ligne, des sessions de coaching, ou des ateliers en personne, assurez-vous qu’ils aient les outils pour réussir.
Suivi et évaluation
Enfin, mettez en place des mécanismes pour suivre la progression de votre programme de mobilité interne. Identifiez ce qui fonctionne bien et ce qui nécessite des ajustements pour une amélioration continue. Restez agile et prêt à adapter votre programme en fonction des besoins changeants de votre entreprise. Tout ne fonctionne pas nécessairement dès le premier essai, mais un suivi vous permettra de rectifier les choses en cas de problème.
Proposer un regard extérieur
Dans le contexte d’un programme de mobilité interne, l’importance de solliciter un regard extérieur est cruciale. Cela apporte une perspective objective sur les compétences internes, révélant des talents souvent sous-estimés, et permet d’intégrer des stratégies innovantes basées sur les meilleures pratiques. De notre propre expérience et des retours que nous avons pu avoir au fil du temps avec notre serious game [Entracte], nous avons pu constater que les collaborateurs d’une entreprise peuvent parfois être plus réceptifs à un message venant de l’extérieur. De plus, l’expertise externe favorise la confiance des employés en assurant un processus transparent et équitable, réduisant ainsi les tensions et améliorant l’harmonie au sein de l’entreprise. Pourquoi ne pas tenter ?
Les soft skills et l’extra-professionnel au cœur de la mobilité interne
L’importance des soft skills dans un processus de mobilité interne
Maintenant que vous connaissez les différentes étapes à suivre pour mettre en place votre programme de mobilité interne, il y a une composante essentielle à ne jamais négliger : les soft skills. Les soft skills sont les compétences sociales et émotionnelles qui permettent aux individus de collaborer efficacement avec les autres et de s’adapter à divers environnements de travail. Elles peuvent se développer dans différents cadres, dans différentes situations, et permettent de dévoiler les compétences uniques de chaque individu, au-delà d’un parcours professionnel ou d’un diplôme.
Pensez les soft skills comme les éléments différenciants de vos collaborateurs. Dans le monde en constante évolution d’aujourd’hui, ces compétences sont la clé du succès. La communication, la créativité, la résolution de problèmes, le leadership… ce sont autant de caractéristiques qui font la différence dans un environnement en perpétuelle mutation. Lorsque vous envisagez la mobilité interne, pensez à comment les soft skills de vos employés s’alignent avec les exigences de leur nouveau rôle. Un employé doté d’excellentes compétences en communication peut aisément passer d’une équipe à une autre, apportant une valeur inestimable à chaque étape. Toutes ces compétences ne peuvent se développer qu’à travers un prisme professionnel, c’est ici qu’entre en jeu l’extra-professionnel.
Pour compléter votre approche des soft skills, nous vous conseillons notre article [Et si on définissait vraiment les soft skills ?]
L’extra-professionnel : un atout insoupçonné
Eh oui ! Chez AKANEMA, quand on parle soft skills, on parle forcément aussi de l’extra-professionnel. Ces expériences personnelles vécues en dehors du bureau, telles que le bénévolat, les loisirs, les voyages et les activités associatives, qui apportent une perspective unique et des compétences variées aux collaborateurs.
Considérez le bénévolat, par exemple. Un employé qui a dirigé une équipe de bénévoles au sein d’une organisation caritative a développé des compétences en leadership, en gestion du temps et en résolution de problèmes. Ces compétences précieuses peuvent être directement appliquées dans un nouveau rôle de gestion au sein de l’entreprise. Le bénévolat, c’est comme une salle d’entraînement pour les soft skills, où chaque mission est une opportunité d’apprentissage.
Et que dire des voyages ? Ils sont bien plus que de simples moments de détente. Un employé qui a parcouru le monde a probablement acquis des compétences en adaptabilité, en communication interculturelle et en gestion du stress. Ce sont autant d’atouts pour la mobilité interne. Les voyages offrent une fenêtre sur le monde et des leçons de vie que l’on ne trouve nulle part ailleurs.
L’extra-professionnel c’est vraiment ce qui peut faire la différence chez un collaborateur ou un candidat. Recruter au-delà du simple nom d’une formation ou d’une école est essentiel pour assurer d’une part un avenir stable à moyen/long terme, et d’autre part de se donner la possibilité d’entrevoir une mobilité interne chez un collaborateur ou futur collaborateur. C’est ce qui fonde notre vision et notre combat au quotidien, et a abouti à notre outil [MAGNETO]. Il propose une expérience interactive et engageante qui guide les candidats à travers leurs vies, les aidant à identifier et à valoriser les compétences qu’ils ont développées en dehors du cadre professionnel. Les recruteurs ont désormais la possibilité de définir le profil idéal en fonction des compétences recherchées, tandis que les candidats se distinguent en révélant leur vrai potentiel. Avec Magneto, le recrutement devient plus humain, inclusif et efficace, apportant des avantages considérables aux employeurs et aux candidats.
Quelques tips pour faciliter la mobilité interne
A ce stade de l’article, vous avez tout entre vos mains pour établir quelques choses de cohérent. Il nous reste quand même 2/3 tips dans notre chapeau ! Il est donc essentiel de garder à l’esprit quelques bonnes pratiques pour maximiser le succès de votre programme. Voici quelques conseils pour que votre programme de mobilité interne fonctionne :
Favorisez la diversité et l’inclusion et cultivez la transparence
La mobilité interne ne devrait pas être un privilège réservé à quelques-uns. Assurez-vous que tous vos collaborateurs, quel que soit leur parcours, aient un accès égal aux opportunités de mobilité. Encouragez la diversité des profils et des expériences, car c’est là que naissent les idées innovantes !
De même, la transparence est la clé pour établir la confiance. Tenez vos employés informés à chaque étape du processus de mobilité interne. De la publication des postes vacants aux critères de sélection, en passant par les délais, assurez-vous que tout soit clair comme de l’eau de roche.
Investissez dans la formation continue et célébrez les réussites
Le développement des compétences est une aventure sans fin. On vous l’a évoqué avec notre serious game Entracte basé sur les soft skills développés dans le cadre extra-professionnel, il est essentiel d’innover dans la formation. Offrez à vos employés des opportunités de formation continue pour renforcer les compétences nécessaires à leur nouveau rôle. Que ce soit des ateliers, des serious game, des cours en ligne ou des séminaires, l’apprentissage ne doit jamais s’arrêter !
La mobilité interne est une véritable réussite pour l’entreprise et les employés. Ne lésinez pas sur les récompenses et les reconnaissances. Célébrez les réussites avec enthousiasme, que ce soit par des promotions, des bonus, ou simplement une reconnaissance publique.
Soyez flexible et ouvert au ajustements
La seule constante, c’est le changement. Soyez prêt à ajuster votre programme en cours de route. Écoutez les retours d’expérience de vos collaborateurs et adaptez-vous en conséquence. La mobilité interne est un processus évolutif qui peut être affiné pour s’aligner sur les besoins changeants de l’entreprise et des employés.
Conclusion
Pour conclure, mettre en place un programme de mobilité interne est une démarche gagnante pour vous et vos collaborateurs ! En intégrant les soft skills et l’extra-professionnel dans votre programme, vous créez également un environnement où les employés peuvent développer leur potentiel et contribuer au succès de l’entreprise. Alors, préparez-vous à révolutionner votre entreprise, à stimuler la croissance et à voir vos employés s’épanouir. La mobilité interne est la clé pour un avenir professionnel brillant !
