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Lire la suite >Simplifier la réussite des transitions grâce aux soft skills
Votre méthode agile, rapide et 100% humaine pour dépasser les limites des approches traditionnelles et maximiser la réussite concrète de vos projets.
Face à la complexité du changement, pourquoi choisir Akanema ?
Aujourd’hui, 70% des projets de changement échouent encore par manque de prise en compte rapide et efficace des résistances humaines. Les approches classiques, souvent trop générales et longues à mettre en œuvre, ne répondent plus aux urgences opérationnelles des managers de transition.
La méthode Akanema répond directement à ces défis en plaçant exclusivement les soft skills au centre de sa démarche. Grâce à un diagnostic express livré en seulement 48h, à des sessions d’accompagnement pragmatiques et régulières, et à notre technique exclusive de transfert rapide des compétences (Legacy Session), vous obtenez un impact immédiat, tangible et durable sur vos équipes et votre organisation.
Un diagnostic humain ultra-rapide pour agir immédiatement
En seulement 48h, vous bénéficiez d’une analyse précise et concrète des dynamiques relationnelles au sein de votre équipe ou organisation. L’outil Magneto, spécialement conçu par Akanema, vous permet d’identifier rapidement les résistances potentielles, les alliés stratégiques et les leviers d’action immédiats pour prendre des décisions éclairées dès les premières heures de votre mission.
Notre approche
Valoriser immédiatement toutes les compétences humaines
Chaque collaborateur possède des compétences inexploitées, issues tant de son parcours professionnel que personnel. La méthode Akanema révèle rapidement ces talents cachés afin de mobiliser vos équipes de façon ciblée et efficace.
Nos travaux de R&D s’appuient sur les sciences cognitives pour permettre à vos collaborateurs de lever tous les freins à l’action et se mettre en mouvement.
En quelques jours seulement, vous disposez des clés nécessaires pour fédérer, motiver et engager durablement chaque membre de votre équipe dans votre démarche de transformation.
Un référentiel pratique et directement opérationnel pour des résultats immédiats
Le référentiel Akanema est spécifiquement conçu pour les managers confrontés à des contextes complexes et pressants. Il répertorie clairement les compétences humaines essentielles, facilitant une prise de décision rapide et pertinente à chaque étape critique. Contrairement aux référentiels généralistes, l’approche Akanema est immédiatement actionnable, permettant de générer rapidement des résultats tangibles.
Communication
Leadership
Créativité
Esprit critique
Coopération
Garantir un impact durable après la fin des projets de changement
La Legacy Session d’Akanema est conçue spécialement pour assurer un transfert simple, rapide et pratique des compétences clés vers les équipes internes. À la différence des approches traditionnelles visant une institutionnalisation longue et complexe, Akanema privilégie une méthode agile et pragmatique qui garantit la continuité de votre impact à long terme.
3 étapes agiles qui font la différence pour vos transformations
1. Diagnostic humain express
En seulement 48h, clarifiez précisément les dynamiques internes, identifiez les résistances et repérez les alliés stratégiques pour formuler immédiatement un plan d’action concret et opérationnel.
Outil(s) : Plateforme d’identification des soft skills Magneto
2. Sessions courtes et adaptatives
Des rendez-vous réguliers pour vous et votre équipe pour vous permettre d’ajuster rapidement votre stratégie et vos actions aux réalités du terrain, tout en restant agile face aux imprévus.
Nous mettons le meilleur de la ludopédagogie et l’intelligence collective au service de l’atteinte de vos objectifs.
Outil(s) : Ateliers pour identifier ses soft skills Entracte, serious game, intelligence collective, co-développement
3. Pérennité garantie avec la Legacy Session
Un transfert rapide et directement exploitable des compétences essentielles assure la continuité et la solidité de votre impact bien au-delà de votre présence. Des outils pour continuer au delà du projet et de la conduite du changement.
Vous pilotez une équipe en période de changement et rencontrez des freins liés aux résistances humaines ?
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